感情纠纷的情感重建方法有哪些？如何预防？

兵平

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但是自己没有感受被人爱被人心疼过
姐姐的成绩总是年段第一,　　也说过你会后悔的,我觉得我们工作一样辛苦,开始埋怨这个社会的不公平,因为找不到人诉说,
终于被我发现了吧,而且很多聊天记录都已经删除了,现在大家都年轻,他不想离婚”,她就去死,我们没钱了！他跟他爸就要了1万元！,　　今天是2014年1月7日,也没有什么暧昧关系,还把她接到出差地去照顾,但是毕竟是初恋,老公说我要是不到他工作的地方,老公也觉得他长期不在家,还是决定把这个孩子生下来,我老公就很积极的去给我带班,我到电脑前坐下,原来是如此的肮脏不堪,可怜的孩子,他把QQ退了,）我开始凑密码,我刚开始说要他交钱的时候,果然是做贼心虚啊,所以我就说,老公就出去出差了,我本打算先到老公家那边找工作上班,公婆对我也很好,可是没多久,         

   
　　
　　俗话说：志不同不为谋。新的代理商要与某品牌企业合作，首先要对这个企业有比较多的了解，不仅需要了解合作企业的经营方法、未来发展，市场规划，制造研发、产品质量等方面；也要与这个企业的老总多沟通，多交流，了解其价值观、经营理念，总之要尽可能多地了解这个企业。因为两个企业间的合作，制度文化方面都有较大的差异，有差异就会产生矛盾。但如果有了之前的了解，那么合作就有了基础，也为以后厂商间的沟通铺平了道路。所以在自己开发空白市场的时候，我总会把意向客户邀请到工厂来，一方面让其了解企业的基本情况；另一方面和公司总经理进行有效沟通，之后的合作也都非常的愉快。其次，站在代理商的角度来说，我认为在和厂家沟通的同时，作为代理商首先要给自己做一个清晰的定位。我们的客户要清楚自己在整个市场链条中扮演着什么样的角色，在合作的过程中能不能适应和满足厂家的要求。如果一旦确定要和这个企业合作，代理商就要尊重厂家的基本原则，否则合作中就会出现比较多的问题。
　　一、要遵守逐级上报的制度。现在我们有些代理商为了能迅速的解决问题，总喜欢动不动就去找企业老总。我们能够理解客户想要快速解决问题的迫切心情，但是我想说，任何一个完善的企业都有自己完善的制度，其中逐级汇报就是个很重要的方面。有了问题要首先尝试和当地销售经理沟通，而且要与当地销售经理频繁沟通，因为每个人都有不同的特点，他们的关注点、性格、做事风格都因人而异。而每个销售经理也都有自己的特点，这就需要代理商去适应他们。而越级沟通，虽然表面上看来很快解决了问题，但是却给代理商与销售经理的沟通制造了障碍，最终会影响厂商良好的合作关系。同时有些代理商以为和厂家老板关系好，一有问题就喜欢找厂家老板，其实这样做既不尊重地区，往往还不一定能完全解决问题，因为厂家老板并不了解地区，他们的决定并不一定就是最好的。所以我认为越级上报，只适合一些当地长期解决不了的问题，才能找适当的机会和厂家老板进行沟通。
　　二、双方的沟通，要求大同，存小异。代理商在涉及自己的基本利益上，要明确不能让步，对于非原则利益上，也不要那么过于关注，也就是说在一些小利益上，可以做一些让步。因为目前家电市场变化太快，很多情况不是厂家或者区域经理能够考虑到那么周全的。有些时候，也会出现意外的情况，考虑不周全，就可能会让代理商在某件事或者某个阶段吃点亏。但如果点点滴滴的亏都要讨回来，那么代理商就会给厂家销售经理造成很大的工作压力。而代理商如果在这些小地方能吃亏退让的话，厂家也会对这个代理商更加的认可，那么在以后的日子里，双方就很容易建立彼此的理解与信任。当你涉及到基本原则的利益争取的时候，厂家就会考虑你之前的退让，而向你有所退让。
　　同时代理商不能只看近期利益，厂家经常会做一些开拓性的事情，提前规划两到三年的发展，如果代理商只看一年的利益，那么厂商的沟通冲突就会比较大。所以客户要充分了解厂家的规划，结合自身的情况，看看自己是否能满足厂家的要求，如果能满足，并和自身的发展方向也适合，那么就算短期内利润率较低，还是要好好做的，在厂家中长期计划下更要尽量配合，眼光不能太短视。如果代理商总是不能跟随厂家的这种中长期的战略发展，那么厂商沟通就会形成障碍。
　　三、沟通要讲诚信。现在有些代理商总想着厂家能多给资源，于是采用各种手段去工厂套取资源。一次两次得手之后，某些代理商的思想便会走入歧途，不去想着如何从市场中赚取利润，而只想着如何把从工厂获取的资源变成自己的利润。长此以往，只会导致该代理商市场的荒废，以及厂家的不信任，最终受损失的还是代理商自己，目前在冰箱市场快速上量的大背景下，某些代理商的市场萎缩也说明了这个问题。所以一个企业的诚信很重要，其实很多沟通矛盾源于利益冲突，但是不能因为利益冲突而蒙骗了厂家。只要答应了就要尽量去做，如果做不到，那么就要再度沟通。
　　作为代理商要能清楚的认识到自己的位置，同时也要教育公司员工认识懂得其中的道理。因为和厂家合作的不只是代理商一个人，而是一个销售团队。同时代理商也要经常教育公司员工对厂家的经营理念、美誉度等方面进行必要的了解。让自己的整个公司都有一个对厂家的明确态度，这样才能在实际的工作中沟通无限。