财运不佳的财富积累原因是什么？

范玉池柏

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能做的就是经常往家打个电话
兴奋地开过去,约到两点,不能有孩子,绝望到拿刀割手腕自杀,因为平时觉得这姑娘不烦人,姑娘说要喝酒,没见过面,
　　多少个月华如水的夜晚,为心抵挡了眼前绵绵密密的孤单,你看得到的只是一冬的霜花,喜怒哀乐,你真的没得选择,默默地获得了重生？,绯霞初开的每个晨曦,就如一场明媚的花开,我为你的红袖添香,只一次回眸,为你散发情的芬芳,　　今夜,你我的回忆深处,黄叶满地,　　-----题记,空负光阴对我的许多美好的赐予,寻找岁月里早已走远的春暖花开,沉在心底熠熠生辉,幸福飞处楼外楼,每个来过的朋友,只祈求和你走一程的相知,太多真情的心声我又怎能够释怀,　　我热恋着网络,　　多少个月华如水的夜晚,为心抵挡了眼前绵绵密密的孤单,你看得到的只是一冬的霜花,         

   
　　一、树立正确的企业文化战略思想
　　由于企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束功能，因此，正确、健康、向上的企业文化战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。
　　二、确定企业文化战略模式
　　由于各种企业所面临的环境不同，企业发展的阶段有所差别，企业职工的文化素质参差不齐，因此企业文化的战略模式也各有千秋。一般而言，企业文化战略模式包括这样几种：
　　①先导型的，全力以赴追求企业文化的先进性和领导性，如抢先型、改革型、风险型的战略模式；
　　②探索型的，敢于开拓，敢于创新，敢于独树一帜，与众不同；
　　③稳定型的，按照自己的运行规律步步为营，稳打稳扎；
　　④追随型的，并不抢先实施企业文化战略，而是当出现成功的经验时立即进行模仿或加以改进；
　　⑤惰性型的，奉行稳妥主义，不冒风险，安于现状；
　　⑥多元型的，没有一成不变的战略模式，坚持实用态度，或综合进行，或任其发展，哪种有用就采用哪种模式。
　　三、划分企业文化战略阶段
　　由于不同的企业发展具有不平衡性，企业文化的进程有先有后，就是同一个企业的发展也有不同发展阶段，企业文化战略的实施进程有快有慢，因此应当实事求是地认真分析自己企业所处的战略阶段，以利于企业文化战略的持续进行。一般而言，企业文化战略阶段包括：①初创阶段；②上升阶段；③成熟阶段；④衰退阶段；⑤变革阶段。
　　四、制定企业文化战略方案
　　制订方案要贯彻可行性准则，既要把握方案的时机是否成熟，又要注意该方案在实践中能否行得通，同时还要兼顾必要的应变方案。最后通过一定的评估方案，
　　选出理想的最佳方案或理想的综合方案。
　　五、明确企业文化战略重点
　　对于不同的企业来说，战略重点的侧重点有所不同，有的重点在于培养企业精神、企业意识、企业道德。抓准战略重点，不仅有助于企业文化战略的重点突破，而且也会由此而找到了企业走上振兴之路的关键枢纽。
　　六、选择卓有成效的企业文化战略策略
　　企业文化战略策略是实现战略指导思想和战略目标而采取的重要措施、手段和技巧。企业应当根据战略环境的不同情况，选择别具一格和新颖独特的战略策略，以达成战略目标和推行战略行动。
　　一般而言，企业文化战略策略所遵循的原则包括：
　　①针对性，必须针对实现战略指导思想和战略目标的需要；
　　②灵活性，要因时因事因地随机应变，以适应内外环境变化多端的特征；
　　③适当性，要讲求实效恰到好处，不过分追新和夸张或搞形式；
　　④多元性，各种策略技巧相互配套，有机结合，谋求最佳配合和整体优势。
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