孩子不爱读书的家长引导方法有哪些？具体步骤？
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是因为觉得我有能力让她过的好
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2014年3月13日，由系统财务培训提供商—高顿财务培训策划发起的“引领财务转型—2014管理会计实践中国行”首站活动在西安香格里拉金花大酒店隆重举行，近300位陕西省知名企业高管和财务管理者参加了本次财务盛会，共同探讨财务转型和管理会计实践的经验和智慧。本次活动由高顿财务培训、西安市会计学会、 西安外商投资企业协会主办，西安市工商业联合会协办，ACCA战略支持，并由上海财经大学商学院提供学术支持。
中兴通讯副总裁陈虎先生就“财务管理的未来趋势：等话题向陕西地区广大财务管理者分享财务转型和管理会计实践的经验和智慧。他主张现阶段财务迫切需要变革和转型。中兴通讯信息化历程及突出业绩也充分体现出财务共享服务是当下企业转型趋势所在。
他认为财务的变革和转型要使财务部门，首先第一要解放自己，要把从基础业务中间解放出来，要牢牢占据财务部门是企业核心信息流程的地位，如果我是信息流程中间的核心部门，所有企业的信息应该以财务部门出具的为准，企业的财务转型它的目标实现有三个，第一帮助企业提供更有用的信息;第二帮助企业制定管理规则，支撑企业实施决策;第三要能够实时获取信息。
陈虎认为企业的财务转型应该分成三步：第一、建立财务共享服务中心。把企业的财务部门从基础业务中间解放出来，建立数据共享中心，降低效率，提高成本中兴帮助很多国有大中型企业做了财务共享服务中心，包括外资企业的经验，比如万科，中交集团，金蝶软件共享服务中心，财务部门建立共享服务中心减少的成本是40%，会减少40%的人员。第二、建立分化的财务组织。财务人员不需要在低水平下进行重复，应有一批懂政策的足够专业的财务人员，也应有一批业务的财务人员，对他的要求是他要广，有一批专家型的人才，有一批万金油的人才。第三、注重人才培养。在各个专业领域中间培养出一批人才，同时能够抽出一批人来做专家级的人员，这是财务转型的三个步骤。
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